採用より早く、コンサルより深く。
バックオフィスの実務を、
まるごと担います。
実務経験20年超の実務家が、直接担当します。
内部統制 / 管理部門立ち上げ / IPO準備 / 経営管理体制構築
ご挨拶
バックオフィスが変われば、会社は変わる。
私たちは、上場企業から成長スタートアップまで、バックオフィスの最前線で実務を担ってきました。
そこで確信したのは、絶え間ない進化の鍵は、常にバックオフィスにあるということです。
私たちの仕事
01
管理部門を一から立ち上げたい
創業期・急成長期の企業では、管理部門の整備が事業の速度に追いつかないことがよくあります。 「誰かがやっている」状態から、きちんと機能する体制へ。 私たちが実務レベルで設計から立ち上げまでを担います。 ✓ 総務・人事・経理・法務の業務フロー整備 ✓ 規程・マニュアルの作成 ✓ 月次決算体制の構築 ✓ 管理部門の採用・育成支援 など。
02
IPO準備に必要な体制を整えたい
IPO審査では、内部統制の整備状況が厳しく問われます。 しかし「何から手をつければいいかわからない」「監査法人に何を求められるのか不安」という状態で準備を始める企業がほとんどです。 私たちは、J-SOX対応から監査法人とのやり取りまで、実務の全工程を直接担います。 ✓ J-SOX対応・内部統制の3点セット作成 ✓ 全社的内部統制・IT全般統制の評価 ✓ 内部監査の代行・モニタリング体制構築 ✓ 監査法人対応・監査調書の作成 ✓ 監査等委員会設置会社への移行支援
03
経営判断に使える数字が出てこない
「月次決算に3週間かかる」「予算と実績の差異が説明できない」「投資家に出せる数字がない」——IPO準備が進むほど、経営管理体制の甘さが露呈します。 私たちは、管理会計の設計から予実管理の運用定着まで、数字で経営できる体制を実務レベルで構築します。 ✓ 月次決算の早期化（翌月10営業日以内を目標） ✓ 管理会計・部門別損益の設計と運用 ✓ 予実管理体制の構築・レポーティング整備 ✓ 経営会議・取締役会向け資料の設計 ✓ 投資家・監査法人向け財務報告体制の整備
04
社長・CFOの右腕として動いてほしい
「重要なのはわかっているが、社内に任せられる人間がいない」——新規事業の立ち上げ、組織再編、横断プロジェクトの推進など、通常業務の枠に収まらない特命案件に、経営者の直下で入り込みます。提案して終わりではなく、実行フェーズまで責任を持って動きます。 ✓ 新規事業の構想立案・事業計画策定・立ち上げ支援 ✓ 組織再編・PMIの実務推進 ✓ 全社横断プロジェクトのマネジメント ✓ 経営企画・中期経営計画の策定と実行管理 ✓ 社長室・CFO室機能の代行
私たちのスタイル
お客さまのニーズに合わせた、3つの関わり方
料金の目安
支援内容・関与頻度・期間によって異なります。まずはご相談の上、貴社の状況に合わせてご提案いたします。
・アドバイザリー：月額10万円〜 ・ハンズオン支援：月額30万円〜 ・プロジェクト型：100万円〜（3〜6ヶ月）
ご相談から支援開始までの流れ
-
01
無料相談
現状の課題や組織の状況を伺います。
-
02
簡易診断・ご提案
優先順位を整理し、支援内容をご提示します。
-
03
ご契約・着手
現場に入り込み、課題解決を開始します。
-
04
運用定着・自走
仕組みを定着させ、自走できる状態へ
なぜBeThereか？
コンサルは「答え」を出します。 私たちは「現場」で動きます。
ポイント01
実務家が直接担当
担当するのは、大手上場企業・IPO準備企業で実務を担ってきたメンバーです。 提案後にジュニアスタッフが来ることはありません。
ポイント02
採用コストの数分の一で即戦力
管理部門の責任者を採用すると年収800万円以上 BeThereなら、必要なときに必要なだけ、即戦力の実務家をアサインできます。
ポイント03
自走できるまで離れない
「ここからは自分たちでできます」と言っていただける状態になるまで伴走します。 依存関係を作ることが目的ではありません。
Blog
2026/5/16
中小企業のバックオフィス改革、外部の力で業務効率向上 Blog vol.3
中小企業のバックオフィス業務の効率化が求められる中、外部の専門知識を活用することが新たな解決策として注目されています。人手不足やノウハウの欠如を克服し、業務改善を実現する方法をご紹介します。中小企業では、バックオフィス部門に十分な人員や専門知識を確保するのが難しいのが現状です。「業務改善を進めたい」...
2026/5/14
内部統制の「3点セット」、作って終わりになっていませんか 合同会社BeThere｜Blog vol.02
「3点セットは作りました。でも現場は誰も見ていません」IPO準備を経験したCFOや管理部門責任者と話すと、高い確率でこんな言葉が出てきます。「コンサルに頼んで業務フロー・業務記述書・RCMは揃えました。でも正直、現場のスタッフは誰もそれを見ていないし、半年後には実態とズレてしまいました」内部統制の整...
会社情報
これからも、皆様と共に
私たちの役割は、外部から正解を教えることではありません。大切にしたいのは、貴社の日常の営みに深く入り込み、現場で生じる戸惑いや喜びを分かち合いながら、共に悩むことです。 どれほど時代が進化しても、組織を動かすのは「人」であり、その根底にあるのは「想い」です。私たちは、バックオフィスという舞台裏からその想いを受け止め、泥臭く、誠実に、歩みを揃えていきたいと考えています。 「依頼して正解だった」という結果以上に、「一緒に進めて良かった」と感じていただける関係でありたい。いつか、貴社が自信を持って自走できる日が来るまで。私たちは、最も身近な理解者として、これからも皆様の隣を歩み続けます。
共同代表 小林洋史 共同代表 高居義将
- 会社名
- 合同会社BeThere
- 代表
- 小林洋史 ドン・キホーテ（現PPIH）20年 / PayPay / べクトル IPO準備・経営企画・人事制度設計が専門 高居義将 PPIHで内部監査10年以上 / グループ会社監査役10社 以上歴任。J-SOX・内部統制構築が専門
- 創業
- 2025年4月15日
- 所在地
- 東京都渋谷区恵比寿西二丁目8番4号 EX恵比寿西ビル5階
- 問い合せ先
- info@bethere-for.jp
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